無權有責，有權無責
沒有權力有責任的，有權力的人不用負責
PM肩膀要夠硬，要去保護團隊的成員，抵擋外界干擾
好的PM會幫你擋你不想做的事情，會給你足夠的資源、爭取到權益
能者多勞，多勞者多奴
面對永無止盡的工作，能力弱的人不要讓他做事，也不要去帶他們
若能力強的人開始抱怨時，就用獎牌、獎狀來安撫他
但久而久之團隊的大家會開始裝死、隱藏實力
忽略掉木桶理論
專案的整體產出往往是由專案裡面最弱的人決定
而不是最強的人決定，因為大家要等他
若一直無視可能會造成團隊產出品質不一
不斷的打擾團隊成員
以工程師為例，管理階級的人都是以小時為單位，因此他們都會以為工程師也可以每個小時做很多事
殊不知工程師通常都是以半天為單位，因為寫Code需要專注、投入
因此只要在中間插一件事情，工程師半天都毀了
不斷插單，不斷救火
讓團隊一直去救火，事情做到一半就被打斷，一直被打斷
最經典例子就是客戶反應Bug立刻就插單做
會讓團隊成員變成無頭蒼蠅，不知道專案的目標在哪
讓團隊不知道目標
團隊自己做自己的事情，自己想開發UI就開發、自己想開發底層、自己架構
導致團隊向心力弱
沒釐清問題就派工
雖然重視執行力，勝過一切，但沒釐清問題前就去做
可能會讓團隊白忙一場
業績大灌水
因季會想交出漂亮的數字，因此在業績上面動手腳，把下一季的專案都認列進去，導致後面PM、工程進度會被壓縮
賺到一時報告數字好看，賠了後續專案參差不齊，技術債、低品質、架構凌亂樣樣來
團隊有豬隊友
PM就是要讓比你技術能力強的人，組織一個團隊，讓團隊做到一個人的時候不能做的事情 1+1>2
跟你理念不同的公司為何要待? 跟你理念不同的客戶為何要接單? 你痛苦他也痛苦
遇到豬一般的隊友，即便你在強，也會有人在後搞破壞。